对市场团队而言，现场是否拥堵、责任是否清楚、信息是否同步，常常比单独增加资源更关键。在场景引入环节，市场团队应把低碳节能改造已经恢复稳定与极端天气预警期放在事件进行阶段共同核对，以便确定风险和任务的处理顺序。处理应从实际使用状态切入。
只要基础信息准确，后续协调就更容易落到具体位置和具体事项。以首东国际大厦的实际使用为核对对象，相关判断应落到当前区域、时间和责任动作。从事件进行阶段的范围界定看，市场团队处理极端天气预警期时不能脱离低碳节能改造已经恢复稳定，相关动作应指向确定风险和任务的处理顺序。
记录越具体，市场团队越能避免重复确认，也便于判断低碳节能改造已经恢复稳定是否需要临时降载或改用替代安排。从事件进行阶段的证据核对看，市场团队处理极端天气预警期时不能脱离低碳节能改造已经恢复稳定，相关动作应指向确定风险和任务的处理顺序。
跨部门协作时，管理边界需要提前说明。从事件进行阶段的处理顺序看，市场团队处理极端天气预警期时不能脱离低碳节能改造已经恢复稳定，相关动作应指向确定风险和任务的处理顺序。
角色分工应写到具体动作，由市场团队明确牵头、执行、通知和复核分别由谁承担。针对角色分工，需要结合市场团队的职责、极端天气预警期的影响和低碳节能改造已经恢复稳定的实际状态，最终服务于确定风险和任务的处理顺序。
市场团队可观察人员在哪些位置停留、交叉或反复往返，再调整低碳节能改造已经恢复稳定涉及的区域边界和使用顺序。从事件进行阶段的空间安排看，市场团队处理极端天气预警期时不能脱离低碳节能改造已经恢复稳定，相关动作应指向确定风险和任务的处理顺序。
市场团队需要区分一次性异常与反复问题，分别完善应急说明和日常规则。从事件进行阶段的结果复盘看，市场团队处理极端天气预警期时不能脱离低碳节能改造已经恢复稳定，相关动作应指向确定风险和任务的处理顺序。
办公管理的价值，往往体现在变化发生时仍能维持清楚的秩序。从事件进行阶段的自然收束看，市场团队处理极端天气预警期时不能脱离低碳节能改造已经恢复稳定，相关动作应指向确定风险和任务的处理顺序。最后还要保留复核入口。